今年以来，城关乡坚持把人才振兴作为谋划和推动乡村振兴的出发点和落脚点，以高素质储备人才引育为重点，抓实“选育管用”关键环节，着力打造源头性储备、全方位培养、动态化管理、常态化使用的干部工作体系，蓄足高质量村级后备干部队伍“源头活水”。

        广泛化“引”，扩容后备干部“蓄水池”。 成立在外人才联络沟通工作领导小组，建立长效联络沟通机制，加强与在外人才的交流，吸引优秀人才回村任职；规范后备干部选拔程序，根据村民推、干部荐、多方审、组织定的方式，选拔政治坚定、德才兼备的村级后备干部；重点从优秀党员、乡土能人、退伍军人、返乡高校毕业生等群体中选拔村级后备干部，建立村“两委”班子后备干部“储育”库。截至目前，城关乡储备村级后备人才154名，其中，村“两委”后备干部73名、村党组织书记后备人才81名，为2026年村级换届奠定坚实基础。

        精准化“育”，建好后备干部“加油站”。 采取“理论+实战”“走村观摩”等方式，对村级后备干部党性修养、突发应急事件处理、壮大村级集体经济等方面进行培训。引导后备人才定期参加 “三会一课”“主题党日”等会议，积累处理村级事务的方法和经验；采取“1名能力强、经验丰富的乡镇领导干部和1名村干部结对1名后备干部”的“2+1”帮带模式，通过“压担子、教方法、指路子”的方式，对后备干部进行精准培养。目前，利用乡镇党校，围绕乡村振兴、基层治理等内容对后备人才进行全面培训10次，17名后备人才报读大专班学历提升， 97名农村党员后备干部积极参与村级事务管理。

        灵活化“用”，搭建后备干部“成长梯”。 坚持“在培养中使用，在使用中培养”的思路，结合重点工作，进行设岗定责，因岗定人，组织后备干部到“五星”支部创建、人居环境整治、壮大村集体经济、信访维稳等急难险重岗位锻炼，为村级后备干部架好“成长阶梯”。另外，建立村级后备干部能上能下闭环管理机制，动态调整不作为、不履职的后备人选，动态储备综合能力突出的优秀后备人才，实现梯次配备。

        下一步，城关乡将继续做好村党支部书记及“两委”干部后备力量培育储备工作，充分挖掘地方人才潜力，培养更多堪当重任的基层后备力量，筑牢基层党组织“战斗堡垒”，为振兴乡村提供坚强的组织保障和人才支撑。