一、“一核”引领，“格”尽其责

      王村乡依托“党建+网格化管理”模式，突出抓好村党支部的领导核心和战斗堡垒作用，以乡、村、组为单元定格、定员、定责任，233名网格长和744名网格员立足于9个站区网格和47个村级网格，充分发挥党员、村民代表、志愿者、公益性岗位等人员作用，用不断充实的“人网”持续织密人居环境整治的“责任网”。

      连日来，班子成员、行政站长和包村干部躬身入局，进网格、履职责；村两委干部包抓包干，领岗位、强本领；网格员们各司其职，包片区、包路段，奋力将靓丽景色留在村里，网在格内，不断激发人居环境整治的新活力。

      二、“双管”齐下，常态长效

      （一）让下沉监管常态化

      王村乡坚持用好督查“指挥棒”，常态化开展督导检查。围绕干部能力作风、村容村貌等方面，班子成员带头下沉各村督促责任落实，乡人居办和纪委组成督查专班，坚持发现问题立即反馈交办、当天督导当天通报。对工作落后的村干部，由纪委批评教育，班子成员开展约谈，切实以“严”的氛围保障“实”的成效。

      （二）让专业管护长效化

      王村乡不断健全有制度、有标准、有队伍、有经费、有督查的长效管护机制，优选专业保洁人员203名、车辆驾驶员7名、挂桶工4名，并将全乡451名公益岗位人员纳入统一管理，任命保洁队长7名，班长15名，同时合理安置垃圾桶、清扫工具和各类车辆等设施设备，实行全天候清扫、垃圾清运和巡查监管，持续提升保洁服务管理的专业化和长效管理水平。

      三、“多向”发力，内外兼修

      （一）坚持问题导向，日调度，日研判。王村乡坚持从实际情况出发，建立日调度、日研判机制，每日早点到会安排部署，晚班子扩大会协调解决环境整治突出问题，总结提炼经验，推动实现工作安排的上下高效互动。

      （二）坚守舆论导向，不断档，再宣传。王村乡积极引导各村将人居环境整治写进村规民约，并通过“主题党日”、村民微信群、微信公众号、发放倡议书等多层次、多形式开展宣传，持续强化共建、共管、共享的浓厚氛围。

      （三）强化激励导向，比中干、干中比。王村乡建立了多元化激励机制，充分调动各类人员投身环境整治工作。开展“五美庭院”创建，挂牌表彰，群众参与人居环境整治的热情大大增强；以奖代补，奖励扶持人居环境整治先进村，以点带面整体提升各村服务群众的能力；实行保洁员绩效工资制度，充分调动保洁员的积极性。资金、人手困难等问题逐个解决，在全乡积极营造了比中干、干中比的工作     
      （四）结果导向，解民忧，暖民心。以提升群众的幸福感和获得感为结果导向，乡村两级干部紧盯污水治理、街道靓化提升，荒坑荒院整治等人居环境整治中的短板弱项，努力让群众不满意的小事情都有着落、有人管，真正打通服务群众的“最后一米”。

      下一步，王村乡将立足长效机制建设，进一步拓宽工作思路，下足下实“绣花”功夫，奋力描绘美丽王村“各美其美、美美与共”的新画卷。